Liebe Leserin, lieber Leser

Kritisieren ist immer einfach. So auch im Fall des Unispitals Basel, das vor wenigen Wochen für Schlagzeilen sorgte. Was ist geschehen? Ein Team von Managern erlaubte sich zwecks Weiterbildung eine Reise in die USA. Ziel war Seattle. Die amerikanische Stadt ist für Innovationen im Spitalmanagement weltberühmt. Besonders im Fokus steht das «Lean Management». Das in Seattle entwickelte Programm zeigt alternative Wege auf, um die Kosten in Spitälern wirkungsvoll zu senken. Und das ist zwingend notwendig, wie die neusten statistischen Zahlen deutlich dokumentieren: 2013 wurde mit einer Zunahme von 6,7 Prozent ein weiterer Rekordanstieg der Gesundheitskosten verzeichnet. Noch nie sind die Kosten für Spitalaufenthalte, Arztbesuche und Medikamente so stark gestiegen wie im vergangenen Jahr. Jede versicherte Person beanspruchte die obligatorische Grundversicherung durchschnittlich mit knapp 3500 Franken. Insgesamt schlugen die Behandlungen mit rund 28 Milliarden Franken zu Buche.

Deshalb sollte jede Initiative begrüsst werden, welche gezielte Kostensenkungen zum Ziel hat. Wenn nun im erwähnten Beispiel des Basler Unispitals die USA-Reise öffentlich als reine Geldverschwendung angeprangert wird – verbunden mit dem Hinweis, das Fachwissen hätte viel billiger durch Fachbücher angeeignet werden können –, erachte ich das als einseitige Betrachtungsweise. Anschauungsunterricht vor Ort verbunden mit Fachgesprächen und einem persönlichen Erfahrungsaustausch ist mit einer Lektüre nicht gleichzusetzen. Wenn insbesondere ein Universitätsspital innovativ und fortschrittlich sein will, bedingt dies unter anderem einen internationalen Wissenstransfer und ein entsprechendes Netzwerk.

Das soll aber nicht heissen, dass die Schweizer Spitäler nicht (noch) kostenbewusst(er) wirtschaften können. Handlungsspielraum für unternehmerische Einkaufsstrategien besteht durchaus. Je privatwirtschaftlicher Kliniken denken und handeln, desto kostenbewusster agieren die verantwortlichen Stellen. Das zeigt sich am Beispiel der Klinik Hirslanden in Zürich. Im Interview auf Seite 8 formuliert Rolf Wingeier, Mitglied der Spitalleitung, die Einkaufsstrategie des Spitals. Die Devise lautet «Das Beste zum besten Preis». Das macht einerseits die Preissensibilität deutlich, andererseits aber auch das hohe Qualitätsbewusstsein. Die Kombination dieser beiden Komponenten führt letztlich zu einem wesentlichen Faktor, der den wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig und positiv beeinflussen kann.

Christoph Hämmig
Chefredaktor